Expert international en Supply Chain Management
ENSEIGNEMENTS

Executive education

L’orientation de mes cours est à la fois business et technique. Il s’agit de bien identifier en quoi la supply chain peut délivrer une « fair value » au business pour soutenir ses objectifs voire dans certains cas plus innovants contribuer à repenser les chaînes de valeur et à reconcevoir les business modèles associés.

C’est pourquoi en termes de population cible, je m’adresse aussi bien aux professionnels de la supply chain qu’aux dirigeants des entreprises ou aux directeurs des fonctions clés.

Je suis principalement impliqué dans des programmes de leadership et de management général en tant que Professeur à HEC Paris. J’enseigne en particulier dans le programme TRIUM qui associe HEC, LSE et NYU ce qui me permet de côtoyer des membres de comex issus de secteurs très variés et majoritairement du monde des services (banques, assurances, fonds d’investissement, SSII,…). Un de mes axes de réflexion est l’application des concepts et des pratiques supply chain aux sociétés de service.

Objectives of the course

  • Integrate Supply Chain Management (SCM) as a leverage of business value creation at the GM / Excom level
  • Get acquainted with the building blocks of a supply Chain model
  • Be able to use the Supply Chain Management lens to challenge your company Value Model,
  • Be inspired by Supply Chain concepts and practices to any type of organization

Agenda of the course

  1. Supply chain management and business: the value proposition challenged by the supply chain lens
  2. Supply chain: first definitions and scope
  3. Value architecture
  4. Value network model and Supply Chain Management
  5. Supplys chain for GMs
  6. Organizational dimension (appendix)
  7. Final assignment
J’interviens dans les programmes de formations SCM chez Saint-Gobain en Europe, aux Etats-Unis et en Chine et également pour Essilor, Airbus Group, Géodis, Adisseo, MBDA, Orange Business Services et BPI. Le schéma suivant montre le type de modules de formation que j’ai conçus et que j’anime tout ou partie dans le cas présent pour une communauté de professionnels de la Supply Chain :
En termes de solutions pédagogiques, j’ai développé mes propres supports et études de cas issues de certaines de mes missions de conseil et qui sont courtes et focalisées. Lorsque c’est possible, j’invite un représentant de l’entreprise concernée pour co-animer le débriefing du cas ce qui procure le maximum d’impact et de pragmatisme. Je mobilise systématiquement des invités extérieurs pour ouvrir les pratiques vers d’autres secteurs d’activités et favoriser le benchmark.
Je fais partie du corps professoral de Crossknowledge ce qui me donne accès aux dernières innovations en matière de solutions pédagogiques modernes (www.crossknowledge.com).

Principales expériences

  • Enseignement :
    • Grande Ecole (1989-1991): Opérations industrielles
    • EMBA English Modular (depuis 2013, Paris): Operations and Supply Chain Management (évaluation: 4.84/5)
    • CESA SCM (de 2013 à 2016, Paris): Planification stratégique supply chain (évaluation: 4.84/5)
    • EMBA modular (depuis 2013, Shanghai, Paris): Operations and Supply Chain Management (évaluation in Shanghai: 4.94/5)
    • EMBA TRIUM (depuis 2015): Supply chain: a leverage for business value creation
    • Executive Master Management d’une Unité Stratégique (depuis 2016, évaluation: 4.96/5)
    • Programme sur mesure: Orange, SAIL, BPI, MBDA.
  • Direction de programmes: (de 2014 à 2016): CESA Supply Chain et co-Direction académique pour l’Executive Mastère Global Sourcing and SCM
  • Professeur (de 1999 à 2014): concepteur et animateur du cours “Logistique et Supply Chain Management”
  • Président du département “Génie industriel” (de 2005 à 2009)
  • Co-Directeur du Master International Management of Logistics (IML, Master joint avc l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, Suisse) (de 2001 à 2009)
  • Président du Conseil de Surveillance (de 2004 à 2009)
  • Co-Doyen du ENPC MBA (de 2001 à 2004)
  • Doyen du ENPC MBA (de 1999 à 2001),
  • Président du Directoire (de 1999 à 2004)
  • Vice Président Académique (de 1997 à 1998)
  • Professeur: Global Supply Chain Management (de 1997 à 2009)
  • Professeur Associé et Directeur Financier (de 1989 à 1997)

Implications et activités d’enseignement dans les programmes associés :

  • ENPC MBA EHTP, Casablanca, Maroc: Doyen international et Professeur (de 1998 à 2009)
  • ENPC MBA Tokyo, Japon: Doyen international et Professeur (de 1998 à 2003)
  • Universidad de Belgian, Buenos Aires, Argentine: Professeur (de 1992 à 2000)
  • Universidad de Cajon, Mendoza, Argentine: Professeur (de 1995 à 1999)
  • Université des décideurs, Ecole des créateurs d’entreprise (Martinique) et Ecole des Managers (Guadeloupe): Professeur de Finance et de Logistique (de 1992 à 1999)
  • IISMIB, Cochin, Inde: Professeur of Global Operations and Logistics (de 1997 à 2001)
  • Executive MBA, KPMG: Doyen international (de 1997 to 2004) and Professeur de Manufacturing Strategy, Cost, Quality and Logistics (de 1997 à 2000), Professeur de Global Supply Chain Management (de 2001 à 2007), Professeur de Value Chain Management (2008)
  • Institut Franco Chinois d’Ingénierie et de Management (IFCIM) avec l’Université de Tondji, Shanghai, Chine : Directeur académique et membre du Directoire (de 2000 à 2004), Professeur de Global Supply Chain Management (de 2000 à 2009)
  • Abu Dhabi University: Professeur of Global Supply Chain Management (de 2007 à 2009)
  • Membre du comité de direction générale (de 2008 à 2011)
  • Directeur de ESSEC Executive Education (de 2009 à 2011): de 15th à 8th au classement mondial FT pour la formation continue
  • Président du conseil de surveillance de ESSEC MA (de 2008 à 2011)
  • Directeur des programmes sur mesure (de 2008 à 2009)
  • Programmes sur mesure (de 1988 à 2011): secteur automobile (Peugeot, Citroën), santé (Synthelabo, 3M, Essilor), cosmétique (Roc), énergie (EDF), télécommunication (France Telecom), FMCG (Le Printemps, Altadis, Philips, ONA), IT (Sligos), prestataires logistiques (FDS), bancaire (BPCE), chimique (Adisseo)
  • Directeur pédagogique du Mastère « Management Logistique » (de 1996 à 1997), 15 modules totalisant 550 heures. Chargé du cours: Finance et investissements industriels et logistiques.
  • Fondateur et directeur pédagogique du Mastère « Gestion des achats internationaux » (de 1993 à 1996). Chargé du cours: Interfaces entre approvisionnement, achats, production et logistique dans les entreprises internationales.

Témoignages

Michel intervient régulièrement pour des missions internationales en stratégie et d’expertise de la Supply Chain. Ses domaines d’interventions vont de l’audit, jusqu’à l’élaboration d’un plan moyen terme ou d’un programme de formation international. En plus de ses qualités de conseils, il nous apporte à la fois son expérience terrain ainsi que ses connaissances académiques dans le domaine de la Supply Chain

Eric Javellaud, Directeur Supply Chain, Directeur des Systèmes d’Information, Stratégie Rx et Efficience groupe.
Essilor International, 2018

Voilà bientôt 20 ans que je connais Michel Fender.
Pendant ces 20 ans, que ce soit lors de la définition de formations pour des étudiants ou des professionnels, lors de missions de consulting, lors de la préparation d’ouvrages, … j’ai pu apprécier le pédagogue, le chercheur, le professionnel averti.
Au-delà, c’est aussi parce que Michel est engagé, déterminé, enthousiaste, à l’écoute, que, … dans 20 ans, nous aurons encore plaisir à échanger, peut-être sur la logistique ou la supply chain, mais surement sur l’ingénierie de formations sans frontières au service des organisations et des hommes.

Didier Saint-Jalmes, Directeur de la Stratégie des Systèmes d’Information, Renault Nissan, 2016

Michel est Adjunct Professor à HEC Paris. Il  intervient dans des programmes de leadership et de management pour des entreprises de secteurs variés, dans le cadre de formations sur mesure ainsi que dans les programmes  Executive MBA. Il permet aux managers et dirigeants de ces programmes de prendre conscience de l’importance des sujets de supply chain dans la réflexion stratégique des Directions Générales Son approche particulièrement convaincante, alliée à une pédagogie efficace, est fondée sur  la création de valeur business, l’intégration collaborative des équipes internes, des fournisseurs et des clients et la mesure des impacts financiers . Le « Supply Chain Management » devient ainsi la première étape incontournable de la transformation des entreprises.

Isabelle Polèse, Directrice de la coordination académique, Executive Education, 2018

Bringing our Manufacturing Management on an increased level of business awareness, giving them simple tools to optimize their day by day performance and also building real teams out of heterogeneous groups and this now since years is something unique. A special « Thank you » for your sustainable and excellent contribution to our Management development.

Achim von Arciszewski, Industrial Assets & Capex DPY, Airbus, 2018

Even in the world of executive education, brothers in arms exist; with Michel, we have been trying to invent new formats of leadership education for the past twenty years. We stand together at the crossroads of business and academia, screening faculties around the world to put together creative and robust programs at an ethical price. This is not our job. This is our joint vocation.

Laurent CHOAIN, Chief People Officer, Mazars Group, 2018