Je dois beaucoup aux clients que j’ai la chance de servir soit dans des missions de conseil soit dans des actions de formation. Des missions vécues pour Michelin, Point P, Saint-Gobain Placoplatre et Isover, Airbus, Saint-Gobain Glass et la formation TRIUM à HEC m’ont sans aucun doute poussé hors de mes zones de confort et contraint de manière bénéfique à innover. Ses actions menées dans une 30aine de pays sur tous les continents ont contribué également à intégrer une forte composante multi-culturelle.

J’ai cherché à développer des outils et des méthodologies propres au supply chain management essentiellement selon une perspective technique. Par exemple, j’ai contribué lors d’une mission pour Point P en 2005 à inventer avec les équipes de mathématiques appliquées de Saint-Gobain Recherche l’outil Route-to-Market qui permet de relier des fournisseurs et des clients au sein de réseaux logistiques multi-échelons. Je continue à nourrir cet axe technique en particulier sur les stratégies de planification en lien avec les chartes de service clients, et sur les modèles de gestion des stocks.

Mais, j’ai initié depuis quelques années un travail de réflexion sur la supply chain non pour elle-même mais comme levier de création de valeur business. Mon hypothèse fondatrice de cette réflexion est que le supply chain management est le levier privilégié de toute entreprise pour opérationnaliser la performance attendue de tout modèle de valeur.